Page 126 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

113

ขอมูลนําเขา (Input)

บันทึกการบริการในอดีตของผูผลิตรายนี้

ในภาพรวมและแตละครั้ง
ความสมดุล 1. ปฏิกิริยา 2. ปฏิกิริยาในระยะยาว

ของระบบ ในระยะสั้น

การตัดสินใจ : การประเมิน
ควรจะเจาะจงการตอบสนองหรือไม
ประสิทธิ์ผล
1.ตัดพื้นที่บนชั้นวางของ ของปฏิกิริยา
การบริการที่ 1. การสั่งซื้อ การตัดสินใน การตัดสินใจ 2.ปฏิเสธการรวมมือในการสงเสริมทาง ตอบสนอง

1

ลมเหลว ใหม อนาคตยังคง รูปแบบการ การตลาดกับผูผลิตรายนั้น ๆ

1.สินคาขาด 2. การทดแทน จะซื้อจาก ตัดสินใจใน 3. ลดจํานวนผลิตภัณฑนั้น ๆ ของผูผลิต
มือ ผูผลิตภายนี้ อนาคตเปน

2 รายนั้น
2.สงสินคา อีกหรือไม อยางไร 1.ตัดพื้นที่บนชั้นวางของ
ซื้อ
เร็วเกินไป 1.ทางตรง 2.ปฏิเสธการรวมมือในการสงเสริมทาง

3.สงสินคาชา 2.ทางออม การตลาดกับผูผลิตรายนั้น ๆ
เกินไป 3.การ 3 3.ลดจํานวนสายผลิตภัณฑนั้น ๆ ของ
ปรับปรุง ผูผลิตรายนั้น
ภายใน เพิ่มจํานวนสินคาสํารอง
องคกร
ไมซื้อ

ขอมูลนําเขา
ขอมูลนําเขา
ขอมูลนําเขา
1. รูปแบบความลมเหลวของ 1. ยอดขายของผลิตภัณฑ 1. บันทึกปฏิกิริยาตอบสนองใน
บริการ 2. ความเปนเอกลักษณของผลิตภัณฑ อดีตตอความลมเหลวของการ
ใหบริการของผูผลิตรายนี้
2. ขอจํากัดดานเวลาของผูซื้อ 3. กําไรขั้นตนของผลิตภัณฑ
4. ความแข็งแกรงของตรายี่หอในตลาด
5. การหมุนเวียนของสินคาคงคลัง

………ความเกี่ยวของของขอมูล
ทางเดินของการตัดสินใจ

ภาพ 5-4 ปฏิกิริยาตอบสนองของพอคาสงพอคาปลีกตอการบริการลูกคาของผูผลิตเมื่อสินคาขาดมือ