Page 56 -

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว

การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยการใช้แบบจ าลองสถานการณ์ด้วยคอมพิวเตอร์และผังงานสายธารแห่ง

คุณค่าในโรงงานผลิตกาแฟแบบคั่วบดกรณีศึกษา
52

ตารางผนวกที่ 2 กระแสเงินสดของค่าใช้จ่ายตามแนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพแนวทางที่ 2

ปีที่
ค่าใช้จ่าย (บาท)
0 1 2 3 4 5
ค่าจ้างพนักงาน

สายการผลิต T 610,222 624,524 638,826 653,128 667,430
สายการผลิต Z 671,244 874,334 1,086,005 1,306,257 1,668,576
ค่าล่วงเวลา
สายการผลิต T 33,644 31,409 34,447 34,009 35,208
สายการผลิต Z 71,181 96,471 123,214 146,879 179,341
ค่าสวัสดิการพนักงาน

สายการผลิต T
- ประกันสังคม 30,511 31,226 31,941 32,656 33,372
- ชุดพนักงาน 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
- เงินพิเศษประจ าปี 101,704 104,087 106,471 108,855 111,238
สายการผลิต Z

- ประกันสังคม 33,562 43,717 54,300 65,313 83,429
- ชุดพนักงาน 5,500 7,000 8,500 10,000 12,500
- เงินพิเศษประจ าปี 111,874 145,722 181,001 217,709 278,096
กระแสเงินสดรวม 1,674,443 1,963,490 2,269,705 2,579,807 3,074,190
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ 9,024,029

ตารางผนวกที่ 3 กระแสเงินสดของค่าใช้จ่ายตามแนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพแนวทางที่ 3
ปีที่
ค่าใช้จ่าย (บาท)
0 1 2 3 4 5

การลงทุน
เครื่องยิงสี 3,100,000
ค่าจ้าง
พนักงานควบคุมเครื่องจักร 122,044 124,905 127,765 130,626 133,486
ค่าสวัสดิการพนักงาน
- ประกันสังคม 6,102 6,245 6,388 6,531 6,674

- ชุดพนักงาน 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
- เงินพิเศษประจ าปี 20,341 20,817 21,294 21,771 22,248
ค่าไฟฟ้า 2,683 2,844 3,021 3,215 3,431
ค่าบ ารุงรักษาเครื่องจักร 310,000 310,000 310,000 310,000 310,000

กระแสเงินสดรวม 3,100,000 462,170 465,812 469,469 473,143 476,839
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ 4,603,960