Page 42 -
P. 42

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี




              KREATIVE
              PROCESS


                  เมื่อย้อนกลับมาดูภาพเบื้องหน้าของบาร์ใหม่ที่เราคุ้นเคย คงเป็น
        KU CANTEEN
              ภาพของคุณลุง คุณป้า คุณพี่คนขายแต่ละร้านที่เรารู้จักคุ้นเคยกัน
              ดุจญาติผู้ใหญ่ ควบคู่ไปกับเมนูอาหารและเครื่องดื่มที่มีสีสันและรสชาติ
              เอร็ดอร่อยพร้อมราคาย่อมเยาจนหลาย ๆ คนก็กลับมาฝากท้องใช้บริการ
              กันเป็นครั้งคราวหลังจบการศึกษา
                  ไม่ใช่แค่การดูแลรักษาคุณภาพการให้บริการเท่านั้น แต่สิ่งที่เรา
              ลงมือท�ากันในเบื้องลึกเบื้องหลังยังมีอีกมากมาย และที่ส�าคัญงานเหล่านี้
              ต้องท�ากันในช่วงเวลากลางคืนหลังปิดให้บริการ หรือในช่วงวันหยุดยาว
              ที่คนส่วนใหญ่พักผ่อนกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะในด้านความสะอาด
              ที่เราให้ความส�าคัญเป็นอันดับต้น ๆ ตั้งแต่การดูแลรักษาความสะอาด
              โดยบริษัทผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกและเจ้าหน้าที่มหาวิทยาลัยเป็น
              ประจ�าทุกวัน รวมถึงการก�าจัดสัตว์พาหะน�าโรคทุกสิ้นเดือน อีกทั้งด�าเนินการ
              ท�าความสะอาด BIG CLEANING DAY ร้านค้าบริเวณโรงอาหารกลาง
              และร้านค้าโครงการ KU NIGHT FOOD จ�านวน 2 ครั้งต่อปี
                  ในด้านคุณภาพของอาหาร มีการตรวจสอบคุณภาพอาหารและ
              ให้บริการร้านค้าโดยผู้จัดการโรงอาหารในทุก ๆ วัน โดยร้านค้าต้องผ่าน
              การตรวจปรับปรุงกายภาพและตรวจสอบคุณภาพอาหารตามเกณฑ์
              มาตรฐานด้านสุขอนามัยของส�านักงานเขตจตุจักรในร้อยละ 70 และ
              ยังน�ามาตรฐานคุณภาพมาเป็นเงื่อนไขในการต่อสัญญาเช่า โดยร้านค้า
              จะต้องผ่านเกณฑ์การตรวจสุขาภิบาลอาหาร ทั้งยังมีการส่งเสริมการ
              ก�าจัดขยะในโรงอาหาร การแยกขยะ โดยจัดท�าที่คัดแยกประเภทขยะ
              ให้ชัดเจน ส�าหรับผู้มาใช้บริการโรงอาหารได้ลงมือแยกขยะเอง
                  นอกจากนี้ ปัจจัยหลักอีกประการของการเปลี่ยนแปลงครั้งส�าคัญ
              ของบาร์ใหม่ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา คือการน�าความคิดสร้างสรรค์
              ในเชิงออกแบบมาปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมพื้นที่และการให้บริการ
              เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการแต่ละส่วนอย่างเต็มที่ โดย
              การถ่ายทอดระดับนโยบายต่อเนื่องจากผู้บริหารมาจนถึงการเปิดโอกาส
              ให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถต่อเติมไอเดียหลากหลายลงไป โดยยึดถือ
              ผลประโยชน์ของผู้รับบริการเป็นส�าคัญ
                  หัวใจส�าคัญของทีมงานผู้พลิกโฉมโรงอาหารกลางให้เป็นอย่าง
              ทุกวันนี้คือ การมองหาคุณค่าใหม่และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับพื้นที่
              ด้วยการศึกษา วิเคราะห์พฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วของ
              นิสิตซึ่งเป็นผู้ใช้บริการหลัก รวมถึงการรับฟังความคิดเห็นของผู้ใช้บริการ
              ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง แล้วน�าไปปรับปรุงบริการให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ
              อย่างไม่หยุดยั้ง



        42                                     KASETSART UNIVERSITY
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47