Page 141 -
P. 141
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ด้านการเกษตร เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
กลยุทธ์ป้องกันที่ 2 ใช้จุดเด่นที่สหกรณ์ฯมีการจัดประชุมสมํ่าเสมอ มีกรรมการตัวแทนพื้นที่ มาลดอุปสรรค
สภาวะแวดล้อมที่ไม่เอื้ออํานวย ด้วยการประสานงานกับเจ้าหน้าที่าองรัฐ ขอความช่วยเหลือบรรเทาอุปสรรคที่มีอยู่
ทั้งนี้ควรมีการประสานความเข้าใจในการดําเนินงานของสหกรณ์ฯ ให้เจ้าหน้าที่ในพื้นที่ได้ทราบ
กลยุทธ์แก้ไข ลดจุดอ่อนโดยใช้ประโยชน์โอกาส มีสองกลยุทธ์ดังนี้
กลยุทธ์แก้ไาที่ 1 ลดจุดอ่อนที่สหกรณ์ฯยังมีทุนดําเนินงานจํากัด ด้วยการใช้โอกาสของการที่มีหน่วยงานของ
รัฐให้การสนับสนุน เจรจาาอความสนับสนุนทางการเงินจากหน่วยงานาองรัฐ ปัจจุบันมีแหล่งทุนอยู่หลากหลาย แต่
สหกรณ์ฯ ต้องสามารถให้ข้อมูลการดําเนินงานที่โปร่งใส ประสานงานกับหน่วยงานที่รองรับการให้ทุนตลอดจน
คําแนะนําในการดําเนินงานแก่สหกรณ์ฯ ในกรณีของเงินหมุนเวียนที่จะจ่ายให้แก่สมาชิกก่อนได้รับเงินจากเทสโก้โลตัส
ซึ่งใช้เวลาเกือบหนึ่งเดือน สหกรณ์ฯ สามารถเจรจากับธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร ดําเนินเรื่องซื้อ
ลดเชคล่วงหน้าได้ แต่ทั้งนี้หลักฐานการซื้อขายและผลผลิตที่ขายผ่านสหกรณ์ฯ ต้องมีการลงบัญชีและมีหลักฐานที่
ธนาคารสามารถติดตามได้ จากการลงพื้นที่จัดประชุมเชิงชุมชนเมื่อเดือนกรกฎาคม 2558 สหกรณ์ฯ ให้ข้อมูลว่าจะ
ระดมทุนจากสมาชิกที่มีฐานะให้ความช่วยเหลือแก่สหกรณ์ฯ ได้ เพื่อนํามาใช้เป็นเงินหมุนเวียนในการรับซื้อผลผลิต
กลยุทธ์แก้ไาที่ 2 ลดจุดอ่อนที่ยังไม่สามารถมีผลผลิตปลานิลที่มีคุณภาพและปริมาณมากพอ โดยการใช้
โอกาสที่มีความตกลงขายปลานิลให้เทสโก้โลตัส ร่วมกันวางแผนการผลิตตามที่มีตลาดรองรับแล้ว โดยการพัฒนาการ
เลี้ยงปลานิลของสมาชิกให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ซื้อ อนึ่งสําหรับผลผลิตสัตว์นํ้าอื่นๆ ซึ่งมักจะเป็นปลาเบญจ
พรรณ สมาชิกควรร่วมกันหาช่องทางการขายผลผลิตโดยติดต่อกับแพปลา และสหกรณ์ฯ ทําหน้าที่ผู้รวบรวมผลผลิตส่ง
ให้แพปลา แต่ข้อนี้ต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างสมาชิกในการรวมกันขายเพื่อให้มีอํานาจต่อรองราคา สหกรณ์ฯ มี
บุคลากรจํากัด ยังไม่มีเจ้าหน้าที่ทํางานให้บริการส่วนนี้ จากการประชุมเชิงชุมชนในเดือนกรกฎาคม 2558 กรรมการ
ดําเนินการฯ มีแนวคิดที่จะลดจํานวนสมาชิกลงและให้ความสําคัญแก่สมาชิกที่ยินดีเข้าร่วมแผนการผลิตเพื่อเลี้ยงปลา
นิลคุณภาพส่งขายให้เทสโก้โลตัสตามความตกลงที่ทําไว้
กลยุทธ์ตั้งรับ ลดจุดอ่อนและลดอุปสรรค มีหนึ่งกลยุทธ์ คือสหกรณ์ฯ ควรร่วมมือกับหน่วยงานทั้งภาครัฐและ
เอกชนในพื้นที่ เพื่อร่วมมือกันลดจุดอ่อนการมีทุนดําเนินงานจํากัด มีผลผลิตไม่พอส่งขายให้เทสโก้โลตัสตามที่ตกลงไว้
และการขาดอํานาจการต่อรอราคาขายผลผลิต พร้อมทั้งลดอุปสรรคสภาวะแวดล้อมที่ไม่อํานวยและ ราคาปัจจัยการ
ผลิตสูงด้วยการาอความสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐ จัดท าบัญชีและรายงานประจ าปีให้ทันเวลาและชัดเจน โปร่งใส
และขอความสนับสนุนในการขยายธุรกิจการบริการปัจจัยการผลิต เพิ่มผลผลิต และประสานงานกับเครือข่ายผู้เลี้ยงปลา
นิล เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และสร้างเสริมความสามารถในการต่อรองราคา
3.3.3 การวิเคราะห์ สภาวะทั่วไป-สิ่งที่สหกรณ์ฯ มี-กระบวนการ-ผลลัพธ์ ของสหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงและ
แปรรูปสัตว์น ้านครนายก จ ากัด
การวิเคราะห์ในส่วนนี้ใช้ประกอบการพิจารณาประเด็นที่มีผลต่อการดําเนินงานของสหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงและ
แปรรูปสัตว์นํ้านครนายก จํากัด
1) สภาวะทั่วไป ประกอบด้วย สภาวะทั่วไปทางด้านเศรษฐกิจของชุมชน ความต้องการรวมกลุ่ม
ความคุ้นเคยรู้จักกันระหว่างสมาชิก และ สิ่งอํานวยความสะดวกขั้นพื้นฐาน
สภาวะทั่วไปทางด้านเศรษฐกิจาองชุมชน รายได้/ครัวเรือน/ปี ของครัวเรือนในชุมชนในพื้นที่ที่สมาชิก
สหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงและแปรรูปสัตว์นํ้าตั้งบ้านเรือนอยู่ เป็น ไว้เป็น 0.120 และ 0.219 ล้านบาท/ครัวเรือน/ปี ตามลําดับ
ที่ตําบลบางสมบูรณ์และตําบลศรีนาวา จากการสัมภาษณ์สมาชิกสหกรณ์ฯในเดือนมกราคม 2558 รายได้ที่ยังไม่หัก
3-53
