Page 8 -
P. 8

โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

                       / บทที่ 1 บทนําสู่การควบคุมกิจกรรมการผลิต                                            2



                              9.  การบันทึกผลการดําเนินงานตามผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงและเปรียบเทียบผลการดําเนินการ

                                 เหล่านั้นกับมาตรฐานและเป้าหมาย


                              การควบคุมกิจกรรมการผลิตหรือการควบคุมการปฏิบัติงานในโรงงานได้ถูกนิยามใน

                       พจนานุกรมของ APICS       ว่า เป็นระบบการใช้ข้อมูลในโรงงานเพื่อการดํารงรักษาและสื่อสาร
                       สารสนเทศเกี่ยวกับสถานะของใบสั่งงาน (หรือสั่งผลิต) และหน่วยผลิต โดยหน้าที่ย่อยหลักของการ

                       ควบคุมกิจกรรมการผลิตประกอบด้วย

                                     1.  การกําหนดลําดับความสําคัญก่อนหลังให้กับแต่ละใบสั่งงาน

                                     2.  การดูแลสารสนเทศของปริมาณงานระหว่างผลิต
                                     3.  การนําส่งสารสนเทศสถานะใบสั่งงานไปยังสํานักงาน

                                     4.  การจัดเตรียมข้อมูลผลลัพธ์จากการปฏิบัติงานจริงเพื่อจุดประสงค์ในการควบคุม

                                         กําลังการผลิต
                                     5.  การจัดเตรียมข้อมูลเชิงปริมาณตามหน่วยผลิตและใบสั่งงานเพื่อจุดประสงค์ทาง

                                         บัญชีและการควบคุมงานระหว่างผลิต

                                     6.  การจัดเตรียมการวัด ประสิทธิภาพ(efficency) อัตถประโยชน์การใช้งาน

                                         (Utilization) และ ผลิตภาพ(Productivity)ของแรงงานและเครื่องจักร


                              การควบคุมกิจกรรมการผลิตในโรงงานสามารถจะนํามาใช้ในการควบคุมใบสั่งหรือ

                       ควบคุมการไหลเพื่อติดตามการเคลื่อนไหวของวัสดุที่ไหลผ่านหน่วยงานต่างๆโรงงาน PAC  จะนําเอา
                       สิ่งอํานวยความสะดวกในการผลิตทั้งหมด ซึ่งรวมถึง คน เครื่องจักร วัสดุ และ เครื่องมือ ต่างๆ ให้

                       ประสานงานเข้าด้วยกันอย่างเหมาะสมที่สุด เพื่อปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้ าหมายที่กําหนดไว้ใน

                       ตารางการผลิตหลัก โดย PAC  จะคอยควบคุมลําดับความสําคัญก่อนหลังและระดับงานระหว่างผลิต
                       ขณะเดียวกันก็อยู่ภายใต้การยอมรับของระดับการบริการลูกค้า

                              พนักงานที่ปฏิบัติงานอยู่ในโรงงานจะต้องรับผิดชอบในการดําเนินการผลิตให้สอดคล้องกับ

                       กําหนดส่งมอบ ทั้งกําหนดส่งมอบของขั้นการปฏิบัติงานและกําหนดส่งมอบของใบสั่งงาน PAC  เป็น
                       เครื่องมืออย่างง่ายที่จะช่วยทําให้สิ่งดังกล่าวนี้เกิดขึ้น รูปแบบการจัดตารางการผลิตของ PAC  จะ

                       ชี้ให้เห็นว่า เมื่อไรแต่ละขั้นตอนการผลิตควรจะเริ่มต้นและแล้วเสร็จ การคอยติดตาม(Tracking)  และ

                       การคอยสังเกตุควบคุมภายใต้รูปแบบของการควบคุมกิจกรรมการผลิตจะแสดงให้เห็นถึงตําแหน่งและ

                       สถานะของใบสั่งงาน ในการปฏิบัติงานของการผลิตในโรงงานแบบตามสั่ง PAC  รวบรวมข้อมูลจาก
                       การเฝ้าดูแลรายละเอียดสถานะของการปฏิบัติงาน รวมทั้งปริมาณของแต่ละใบสั่งงานที่กําลังดําเนินงาน
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13