Page 57 -
P. 57
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
52
ความสามารถให้เจริญก้าวหน้า และอุปสรรค คือ รัฐบาลลดความสําคัญการป้องกันประเทศ การเมือง
จะเข้ามามีอิทธิพลภายในกองทัพมากขึ้น มีการเข้ามาแทรกแซงการแต่งตั้งโยกย้าย ทหารจะถูกลด
บทบาทลง อาจทําให้หมดความสําคัญลงไป
ดังนั้นยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมในกรณีนี้ คือ “ปรับการได้มาซึ่งผู้บริหาร”
แนวทางหรือมาตรการ
1. การแต่งตั้งผู้บริหารให้กระทําโดยคณะกรรมการแทนการแต่งตั้งโดยบุคคลเพียงคนเดียว
หรือกลุ่มเดียว ซึ่งควรประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิที่เคยเป็นอดีตผู้บริหารในระดับสูงด้วย
2. การแต่งตั้งผู้บริหารควรพิจารณาจากความรู้ความสามารถในด้านต่าง ๆ เป็นหลักแทนการ
พิจารณาจากอาวุโสและรุ่นที่จบการศึกษา
3. ผู้บริหารสถานศึกษาของกองทัพอากาศต้องเป็นมืออาชีพด้านการทหารและการบริหาร
การศึกษามากกว่าการกําหนดด้วยเหล่าทหาร
เนื่องจากจุดอ่อน คือ มีความเป็นอิสระในการดําเนินนโยบายต่าง ๆ น้อยเพราะเป็นระบบ
ราชการ การบริหารงานขาดนวัตกรรมและขาดระบบต่าง ๆ ที่ดีในองค์กร และอุปสรรค คือ
งบประมาณที่ได้รับมีจํานวนจํากัด ภัยคุกคามมีลักษณะที่ไม่ปรากฏชัดเจน ระเบียบปฏิบัติราชการไม่
เอื้อในการปฏิบัติงาน การจัดโครงสร้างการบริหารตามระบบราชการทําให้เกิดความล่าช้า
ดังนั้นยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมในกรณีนี้ คือ “ยุบเลิกบางหน่วยงานที่เอกชนทําได้ดีกว่า”
แนวทางหรือมาตรการ
1. ให้ภาคเอกชนเข้ามาดําเนินการในงานที่สามารถทําได้ดีกว่า เช่น ด้านสาธารณูปโภค ไฟฟ้า
ประปา โทรศัพท์ การดูแลอาคารสถานที่ เป็นต้น
การกําหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation)
