Page 9 -

ิ
์
ื
ิ
ิ
ุ
โครงการหนังสออเล็กทรอนกสเฉลมพระเกียรตสมเด็จพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกุมาร ี
ิ
ั
Page | vi
สารบัญภาพ

ั
ี่
ภาพที่ 1.1 ภาพรวมภาวะผูนําภาครฐในศตวรรษท 21 3
ภาพที่ 1.2 มุมมองภาวะผูนํา 5
ภาพที่ 1.3 การพัฒนาภาวะผูนํา 12

ภาพที่ 2.1 ตัวแบบคุณลักษณะผูนํา 5 มิต ิ 29
ภาพที่ 2.2 ตัวแบบคุณลักษณะผูนําที่มีประสิทธิผล 32

ภาพที่ 2.3 รูปแบบภาวะผูนําจากการศกษาของมหาวิทยาลัยไอโอวา 33
ึ
ึ
ภาพที่ 2.4 ตัวแบบภาวะผูนําจากการศกษาของมหาวทยาลัยมิชิแกน 35
ิ
ึ
ภาพที่ 2.5 ตัวแบบภาวะผูนําจากการศกษาของมหาวทยาลัยโอไฮโอ 37
ิ
ภาพที่ 2.6 รูปแบบภาวะผูนําตาขายการบริหาร 41

ึ
ภาพที่ 2.7 สถานการณที่นาพงพอใจ 43
ภาพที่ 2.8 ตัวแบบภาวะผูนําแบบตอเนื่อง 45
ภาพที่ 2.9 ตัวแบบภาวะผูนําวิถีเปาหมาย 47

ภาพที่ 3.1 คุณลักษณะของผูนําแบบมีบารมี 56

ู

ภาพที่ 3.2 องคประกอบของรปแบบภาวะผูนําเชิงแลกเปลี่ยน 60
ภาพที่ 3.3 คุณลักษณะภาวะผูนําการเปลี่ยนแปลง 64
ภาพที่ 3.4 พฤติกรรมของภาวะผูนําการเปล่ยนแปลง 69
ี
ภาพที่ 3.5 กระบวนการเปลยนแปลงองคการของผูนําการเปลี่ยนแปลง 70
ี่

ภาพที่ 4.1 มุมมองสมรรถนะหลักภาวะผูนํา 83
ภาพที่ 4.2 สมรรถนะหลักจากมุมมองของ Ruben 84
ภาพที่ 4.3 สมรรถนะหลักจากมุมมองของ Marquardt 86

ภาพที่ 4.4 สมรรถนะหลักจากมุมมองของ Hiller et al. 87
ุ
ภาพที่ 4.5 สมรรถนะหลักจากมมมองของผูเขียน 90
ั
ภาพที่ 5.1 รูปแบบความสมพันธระหวางผูนําและผูตาม 100

ภาพที่ 5.2 รูปแบบการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ  102
ภาพที่ 5.3 ขั้นตอนการพฒนาการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ  104
ั
ภาพที่ 5.4 คุณภาพการแลกเปลยนความสัมพันธ 106
ี่
ภาพที่ 5.5 การใหผลสะทอนกลับที่มีประสิทธิภาพ 109

st
ภาวะผูนําภาครัฐในศตวรรษที่ 21 Public Leadership in the 21 Century