Page 82 -
P. 82
โครงการหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ เฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
ยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2552 – 2556 77
ยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2552 – 2556 เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ผู้เขียน
จะนําเสนอเป็นตัวอย่าง โดยมองว่ายุทธศาสตร์ใหญ่กว่ากลยุทธ์จึงมีทั้งยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ ในแต่
ละยุทธศาสตร์ก็มีหลายกลยุทธ์ ในแต่ละกลยุทธ์ก็มีแนวทาง/มาตรการ ซึ่งในการกําหนดยุทธศาสตร์
การพัฒนาข้าราชการพลเรือนนั้นตั้งอยู่บนหลักการที่ว่า เสริมสร้างให้ข้าราชการพลเรือน มีคุณภาพ
คุณธรรม จริยธรรม ตลอดจนมีคุณภาพชีวิตและมีขวัญกําลังใจในการปฏิบัติราชการเพื่อให้เกิดผล
สัมฤทธิ์ต่อภารกิจภาครัฐและประโยชน์สุขของประชาชน ซึ่งสํานักงานคณะกรรมการข้าราชการ
พลเรือน (ก.พ.) กําหนดไว้ 4 ยุทธศาสตร์ มีรายละเอียดดังต่อไปนี้ (สํานักงานคณะกรรมการ
ข้าราชการพลเรือน, 2552)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพข้าราชการในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
เป้าหมาย : ข้าราชการในส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับการพัฒนาให้มีคุณภาพในการปฏิบัติงาน
ตามสมรรถนะหลักและสมรรถนะประจํา กลุ่มงานตามความจําเป็นและคุ้มค่า
กลยุทธ์ที่ 1 : พัฒนาสมรรถนะข้าราชการ
แนวทางปฏิบัติ/มาตรการ :
1. จัดทํายุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการของส่วนราชการให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การ
พัฒนาข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2552-2556 ของสํานักงาน ก.พ.
2. กําหนดและประเมินสมรรถนะขององค์กรตามบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบและ
สมรรถนะของข้าราชการให้สอดคล้องตามกลุ่มประเภท และระดับตําแหน่ง
3. วางระบบและดําเนินการพัฒนาข้าราชการให้มีสมรรถนะตามความจําเป็นรวมทั้งมีการ
ประเมินติดตามผลการพัฒนาสมรรถนะข้าราชการ
กลยุทธ์ที่ 2 : พัฒนาทางก้าวหน้าในอาชีพ
แนวทางปฏิบัติ/มาตรการ :
1.จัดทําแผนพัฒนารายบุคคล ให้เชื่อมโยงกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน แผนทางก้าวหน้า
ในอาชีพ และแผนการสืบทอดตําแหน่ง
2.ประเมินติดตามผลการพัฒนารายบุคคล เพื่อใช้ประโยชน์ในการสรรหา พัฒนาและแต่งตั้ง
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาข้าราชการให้เป็นคนดีมีความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม มี
วินัย และเข้าถึงประชาชน
เป้าหมาย : ข้าราชการในส่วนราชการต่าง ๆ ได้รับการพัฒนาให้เป็นคนดี มีความซื่อสัตย์
สุจริต มีคุณธรรม มีวินัย และเข้าถึงประชาชน
การกําหนดยุทธศาสตร์ (Strategy Formulation)
