Page 14 -
P. 14

ิ
                               ้
                              ู
                                                           ุ
                                               ู
                                 ิ
         I           คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร    ์
   014
            Plan

           Do






           Check







          Act                              Check และ Act บ่งบอกถึงวงจรการบริหารงาน




                                              แนวคิด PDCA ย่อมาจากค�าว่า Plan, Do,


                                           อย่างยั่งยืนที่คิดค้นขึ้นโดย Dr. Edwards W.
                                                                     ึ
                                           Deming วิศวกรชาวอเมริกัน ซ่งใช้กันอยู่อย่าง
                                           แพร่หลายในหน่วยงานต่าง ๆ โดยมีหัวใจส�าคัญ
                                           คือ การบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่ง ๆ ขึ้นไป
                                           หรือ Continuous Improvement

           ขั้นตอนทั้งสี่ของแนวคิด PDCA ประกอบไปด้วยวางแผน   นอกจากนั้น แนวคิด PDCA ยังถูกน�าไปประยุกต์ใช้กับทุก ๆ
        ปฏิบัติ ตรวจสอบ และปรับปรุงตามความเหมาะสม หากสังเกต การปฏิบัติงานในระบบนิเวศของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
        ให้ดีจะพบว่า เป็นแนวคิดที่ได้แรงบันดาลใจมาจากวิธีการทาง ทั้งในส่วนของ ‘ระบบการดูแลผู้ป่วยแบบ 360 องศา’ ที่ทาง
                                                                ื
                                                                  ื
        วิทยาศาสตร์ซึ่งเริ่มต้นจากการสร้างสมมติฐาน จากนั้นทดลอง  มหาวิทยาลัยได้ย่นมอเข้าไปช่วยเหลือผู้ป่วยโควิด-19 ท้งทเป็น
                                                                                          ั
                                                                                            ่
                                                                                            ี
        แล้วจบด้วยการประเมินผลการทดลอง และวนกลับไปสู่การ นิสิต บุคลากร และบุคคลภายนอก โดยมีการปรับปรุงและ
                                                                                             ี
        พัฒนาและตั้งสมมติฐานใหม่อีกครั้ง             พัฒนาการให้ความช่วยเหลือผ่านการเรียนรู้และปรับเปล่ยน
                                                             �
           สาหรับการใช้งานแนวคิด PDCA ของระบบนิเวศของ ระบบการทางานอย่างยืดหยุ่นจากความคิดเห็นของผู้ใช้บริการ
            �
        มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาด  โดยตรง หรืออย่างการน�าข้อเสนอแนะของบุคลากรทางการแพทย์
        ของโรคโควิด-19 เห็นได้ชัดจากการทางานภายใน ‘ศูนย์บริการ จากการทดลองใช้ ‘นวัตกรรมตู้ความดันบวก’ มาปรับแก้ผลงาน
                                 �
        ฉีดวัคซีน’ ที่มีการประชุมวางแผน แจกจ่ายงานตามความถนัด  จนได้ต้นแบบที่สมบูรณ์แบบที่สุด
        ให้บริการด้วยความใส่ใจ แลกเปล่ยนปัญหาและข้อคิดเห็น   รวมถึงการเปิดรับมุมมองของคนรุ่นใหม่ในโครงการ ‘นิสิต
                                 ี
                                    ี
        หลังจบงานในแต่ละวัน ก่อนจะปรับเปล่ยนการให้บริการตาม KU อาสาสู้ภัยโควิด-19’ ท่ประสบความส�าเร็จเป็นอย่างย่ง
                                                                        ี
                                                                                              ิ
                                                      ั
        ความเหมาะสมในทุก ๆ วันซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพและความ ท้งในมุมมองของการสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ให้กับนิสิต
                                                                                  �
        รวดเร็วในการฉีดวัคซีนดีข้นอย่างเห็นได้ชัด อน่ง การกระตุ้น  ประชาชนท่ได้รับความช่วยเหลือ รวมถึงการทางานในรูปแบบใหม่
                          ึ
                                         ึ
                                                            ี
                      ั
                                                                                 ี
        ให้เกิดการพัฒนาท้งในระดับบุคคลและระบบได้มีส่วนช่วย ระหว่างผู้บริหารมหาวิทยาลัยกับนิสิตท่มีการลดกฎระเบียบ
                                                                              �
                                    �
                              ้
                              �
                                                                        ึ
        ป้องกันไม่ให้เกิดความผิดพลาดซาในการทางานและยังสามารถ ข้อบังคับท่ยุ่งยากออกไป ซ่งจะถูกนาไปปรับใช้ในในยุคหลัง
                                                            ี
        ต่อยอดการบริการให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ด้วย  โควิด-19 ได้อีกด้วย
    KU ecosystem
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19