Page 10 -
P. 10
ิ
้
ู
ุ
ู
ิ
I คลังความรดจทัลและฐานข้อมลจดหมายเหต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร ์
010
ระบบนิเวศของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ในช่วง
สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19
(KU Ecosystem during the COVID-19 Crisis) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการบริการ นวัตกรรมต่าง ๆ
เป็นการออกแบบโครงสร้างการบริหารจัดการและ ท่ถือกาเนิดข้นจากองค์ความรู้ของมหาวิทยาลัย
�
ึ
ี
�
การทางานขนาดใหญ่ท่อัดแน่นไปด้วยนวัตกรรม เกษตรศาสตร์ตลอดช่วงระยะเวลาแห่งการแพร่ระบาด
ี
ิ
ุ
ี
่
ผลิตภณฑ์และการบรการทม่งสร้างประสบการณ์ ของโรคโควิด-19 มีท้งท่เป็นผลิตภัณฑ์เพ่อต่อสู้กับ
ั
ื
ี
ั
ความประทับใจ และความทรงจาท่ดีให้กับผู้ใช้บริการ โรคระบาด อย่างตู้ความดันบวก หุ่นยนต์โรยละออง
ี
�
ึ
ั
(User Experience) ท้งยังเป็นหน่งในกระบวนการ ยาฆ่าเช้อโรคโควิด-19 และห้องแยกโรคติดเช้อทาง
ื
ื
็
สร้างจิตส�านึกสาธารณะ การเห็นอกเหนใจ การช่วยเหลือ อากาศจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ หน้ากากผ้าสะท้อนนา ้ �
ั
ั
แบ่งปน และเสรมสร้างความสามคคีภายในมหาวิทยาลัย จากสถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและ
ิ
เกษตรศาสตร์ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นอีกด้วย อุตสาหกรรมเกษตร (KAPI) รวมถึงชุด PPE Coverall
ิ
ระบบนเวศของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ กับ Isolation Gown จากคณะอุตสาหกรรมเกษตร
ประกอบไปด้วย 3 องค์ประกอบส�าคัญ ได้แก่ นอกจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มหาวิทยาลัย
เกษตรศาสตร์ยังได้ริเร่มนวัตกรรมการบริการท่มีช่อว่า
ิ
ี
ื
โครงสร้างการบริหารจัดการในสภาวะวิกฤต ที่มี ‘ระบบการดูแลผู้ป่วยแบบ 360 องศา’ เพื่อคอยดูแลสุข
ิ
จุดเร่มต้นจากการกาหนดนโยบายของผู้บริหาร ถ่ายทอด ภาวะท้งด้านร่างกายและจิตใจให้กับนิสิตและบุคลากร
�
ั
ื
ลงมายังผู้มีส่วนเก่ยวข้องทุกภาคส่วน เช่อมโยงหน่วยงาน ซึ่งแยกย่อยออกเป็น 4 โครงการหลัก ได้แก่ KU พารอด,
ี
และคณะต่าง ๆ ในทุกวิทยาเขตอย่างเป็นระบบ KU Happy Place, KU Help Health และ นิสิต KU
ื
เพ่อให้นโยบายได้ผลิดอกออกผลเป็นนวัตกรรม อาสาสู้ภัยโควิด-19 รวมถึงการจัดตั้งโรงพยาบาลสนาม
่
ั
ี
ผลิตภัณฑ์และการบริการ เพื่อนิสิต บุคลากร ร้านค้า ศูนย์ห่วงใยคนสุพรรณบุรีแห่งท 2 ณ โครงการจดตง ั ้
�
ผู้ประกอบการภายในมหาวิทยาลัย ตลอดจนสังคมไทย วิทยาเขตสุพรรณบุรี ศูนย์พักคอยสาหรับผู้ป่วยโควิด-19
�
โดยมีการประเมินผลและปรับปรุงการดาเนินงาน ประจ�าจังหวัดนครปฐม ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
�
อย่างต่อเน่อง ตามแนวคิดวงจรการบริหารงานอย่าง วิทยาเขตกาแพงแสน และกิจกรรมซุป’ตาร์ช่วยขาย
ื
ยั่งยืน (Plan, Do, Check & Act: PDCA) ซ่งเป็นอีกวิธีการสร้างความชานาญในกรขายสินค้า
ึ
�
บนโลกยุคใหม่ให้กับเกษตรกร
ศูนย์บริการฉีดวัคซีน KU สู้ COVID-19 นวัตกรรม
ั
ี
ิ
ี
แห่งความร่วมมือคร้งย่งใหญ่แห่งปี ท่นอกจากมหาวิทยาลัย ท้งหมดน้ก่อให้เกิดการรวมตัวท่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็น
ั
ี
ึ
ี
ื
ี
ู้
ุ
ี
เกษตรศาสตร์จะเป็นผสนบสนนเชิงพ้นท่แล้ว ศูนย์ฉดวคซน อันหน่งอันเดียวกันของชาวเกษตรศาสตร์ในห้วงภาวะวิกฤต ิ
ั
ั
�
ี
แห่งน้ยังเป็นการทางานร่วมกันของพันธมิตรหลายภาคส่วน โดยแต่ละฝ่ายต่างทาหน้าท่ตามบทบาทของตนเองอย่าง
ี
�
ไม่ว่าจะเป็นกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ สุดความสามารถ มีผู้บริหารคอยผลักดันนโยบายด้านการ
ี
วิจัยและนวัตกรรม (อว.) บุคลากรทางการแพทย์จาก ทาประโยชน์แก่สังคม คณาจารย์และนักวิจัยท่ทาหน้าท่สร้างสรรค์
ี
�
�
้
ั
ราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์ เทคโนโลยีแอปพลิเคชันจาก AIS นวัตกรรมชวยเหลือสังคมอยางไมย่อทอ นิสิตปจจุบัน นิสิตเกา
่
่
่
่
ั
�
ี
กาลังจิตอาสาจากนิสิตเก่าและประชาชนท่วไป และบุคลากรท่ยังคงคอยให้การสนับสนุนกิจกรรมของมหาวิทยาลัย
ื
ึ
ื
ี
ี
รวมถึงภาคีสนับสนุนอ่น ๆ ท้งจากภาครัฐ ภาคเอกชน อย่างต่อเน่อง พร้อม ๆ ไปกับการบริหารจัดการความเส่ยงท่เกิดข้น
ั
และภาคประชาชน จากวิกฤติระดับโลกในครั้งนี้
KU ecosystem
