Page 53 -

ิ
์
ิ
ิ
ื
ิ
โครงการหนังสออเล็กทรอนกสด้านการเกษตร เฉลมพระเกียรตพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
37

การลงทุน (Investment) เป็นศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ซึ่งการใช้ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ

สำหรับกระบวนการขององค์กรในการเลือกทางเลือกทดีกว่าที่มีโอกาสอยู่รอดในธุรกิจและรับมือกับความเสี่ยง
ี่
และความไม่แน่นอนเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการและพิจารณาผลที่ตามมาของการตัดสินใจในการลงทุนที่มี
ความยาก ต่างกันเมื่อพบกับความรู้และประสบการณ์องค์กร เงื่อนไขของสภาพแวดล้อม ทั้งภายในและ

ภายนอก และการแข่งขันทางการตลาดด้วย แบบจำลองของโหมดการเข้าสู่การลงทุน และการตัดสินใจเชิง
กลยุทธ์ สิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการเรียนรู้และประสบการณ์ของผู้บริหารและองค์กรที่เลือกจากชุดตัวเลือก

(Options) ที่แตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ (Sangnak, Poo-Udom, Tintabura, and Intarajak, 2021)

การใช้ทฤษฎีวิวัฒนาการร่วม (Co-evolutionary Theory) ที่มีขอบเขตในการจัดการที่ครอบคลุม
และบูรณาการและมีความเชื่อมโยงทางทฤษฎีไปยังหลาย ๆ ด้านเช่นทรัพยากรและความสามารถตามทฤษฎี

การสร้างความรู้และการเก็บรักษาตลอดจนการสำรวจในระดับที่แตกต่างกันและปฏิสัมพันธ์ของสถานที่กับ
องค์กร ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยภายในและภายนอกด้วยปัจจัยมหภาคและจุลภาค การแปรสภาพเป็น

ปัจจัยภายในองค์กรระดับมหภาค (Internal-Macro factors) ปัจจัยภายในองค์กรระดับจุลภาค (Internal-

Micro) ปัจจัยภายนอกองค์กรระดับมหภาค (External-Macro factors) และปัจจัยภายนอกองค์กรระดับ
ื่
จุลภาค (External Micro factors) เพอวัดสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในฐานะสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อน
(Madhok and Liu, 2 0 0 6 ; Sangnak, Srijumpa, and Tresirichod, 2 0 1 6 ; Sangnak, Poo-Udom,

Tintabura, and Intarajak, 2021)
กระบวนทัศน์ที่ 1 ปัจจัยภายในองค์กรระดับมหภาค (Internal-Macro Factors) ส่งผลต่อการ

ตัดสินใจลงทุน
กระบวนทัศน์แรก ปัจจัยภายในองค์กรระดับมหภาค (Internal-Macro Factors) อธิบายถึงการ

ลงทุน ที่มีกระบวนทัศน์แบบผสมผสานสังเคราะห์องค์ประกอบจากต้นทุนการทำธุรกรรมกับขั้นตอนเศรษฐกิจ

มหภาคสู่ผลิตภัณฑ์และบริการ ได้แก่ การได้เปรียบในความเป็นเจ้าของ (Ownership Advantage) เป็นการใช้
ทรัพย์สินเพื่อดำเนินการผลิตและให้บริการในสถานที่ต่าง ๆ โดยแสดงถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการ

จัดตั้งและดำเนินงาน เช่น เครื่องหมายการค้า ทักษะการเป็นผู้ประกอบการ เทคนิคการผลิต การประหยัดต่อ
ขนาด เป็นต้น ความได้เปรียบด้านสถานที่ (Location Advantage) เมื่อเป็นภูมิภาคทางเลือกสำหรับการเพิ่ม

มูลค่า การดำเนินงานที่บริษัทต้องใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เช่น ทรัพยากรธรรมชาติและ

สินทรัพย์ที่สร้างขึ้น ความได้เปรียบด้านกระบวนการภายใน (Internalization Advantage) เป็นการตัดสินใจ
ของธุรกิจในการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการภายใน และจำเป็นต่อการคงไว้ซึ่งทรัพยากรภายนอก เช่น การจ้าง

งานภายใน กิจกรรมทางธุรกิจ โครงสร้าง เป็นต้น ความได้เปรียบด้านการบริหารการเงิน (Financial

Advantage) มีความสำคัญในการอธิบายรายจ่ายฝ่ายทุนในการตัดสินใจลงทุน เนื่องจากแรงกดดันทางการเงิน
ปรากฏให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของการลงทุนที่เกยวข้อง เช่น กระแสเงินสด หนี้สิน และภาระหนี้ เป็นความ
ี่
แตกต่างในความอ่อนไหวของการลงทุนทำธุรกิจ (Sangnak, Poo-Udom, Tintabura, and Intarajak, 2021)